Signifikantes Problem:
Defizit an geeigneten Nachfolgern

Den richtigen Nachfolger zu finden, daran scheitern die meisten, weil sie nicht wissen, wo sie zuerst starten müssen. Mangel an geeigneten Nachfolgern: Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger kann schwierig sein, insbesondere wenn es mehrere Kinder gibt. Eine Lösung besteht darin, frühzeitig mit der Identifizierung und Entwicklung potenzieller Nachfolger zu beginnen. Dies kann beinhalten, dass die Kinder frühzeitig in das Unternehmen eingebunden werden und eine angemessene Ausbildung und Erfahrung erhalten.

Orientierungslosigkeit macht sich breit und die Erwartungen sind nicht erfüllbar
Orientierungslosigkeit und falsche Vorstellungen: Eine klare Kommunikation und eine offene Diskussion über die Erwartungen und Verantwortlichkeiten des Nachfolgers können helfen, Missverständnisse zu vermeiden. Es ist wichtig, realistische Erwartungen zu setzen und den Nachfolger auf die Herausforderungen und Anforderungen der Position vorzubereiten.

Mangelndes Fachwissen erschwert den Umgang mit der Thematik
Mangelndes Wissen und fehlende Strukturen: Der potenzielle Nachfolger sollte die Möglichkeit haben, sich auf die Übernahme vorzubereiten. Dies kann durch Mentoring, Schulungen oder die Einrichtung einer strukturierten Nachfolgeplanung erreicht werden. Es ist wichtig, klare Prozesse und Strukturen zu schaffen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Der Unternehmer ist meist unentbehrlich und kann nicht loslassen
Angst um das Lebenswerk und das Gefühl der Unentbehrlichkeit: Der Übergeber sollte Vertrauen in die Fähigkeiten des potenziellen Nachfolgers entwickeln und bereit sein, Verantwortung abzugeben. Eine schrittweise Übergabe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten kann helfen, das Vertrauen aufzubauen und die Ängste zu verringern.

Sie verfügen über das erforderliche Fachwissen und die Fähigkeiten, um das Unternehmen erfolgreich weiterzuführen. Wenn Vertrauen und Klarheit darüber bestehen, wer das Unternehmen übernimmt, haben Sie bereits einen wichtigen Schritt in Richtung einer erfolgreichen Nachfolge unternommen.

Eine gründliche Bewertung der Stärken, Schwächen und Potenziale der potenziellen Nachfolger sowie eine klare Ausrichtung auf die Unternehmenswerte und -ziele sind entscheidende Faktoren, die berücksichtigt werden sollten. Es gibt leider kein Patentrezept für die Auswahl des Nachfolgers, da dies von den spezifischen Bedürfnissen und Gegebenheiten des Unternehmens abhängt.