23

Der falsche Übergabezeitpunkt kann dein Vermögen kosten

Die Übergabe eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess und kann für den Abgebenden zu einem der wichtigsten Themen seiner Unternehmerkarriere werden. Eines der zentralen Probleme bei der Unternehmensnachfolge ist der richtige Zeitpunkt für die Übergabe. Viele Unternehmer stehen vor der Frage, wann der beste Zeitpunkt ist, um die Verantwortung abzugeben und wie dieser Übergang gestaltet werden sollte.

Leider starten viele Unternehmer damit viel zu spät und verspielen somit Wert des Unternehmens und vor allem wertvolle Zeit zur Vorbereitung dieser Übergabe. Für den Abgebenden ist es von entscheidender Bedeutung, einen klaren Plan für die Übergabe zu haben und diesen auch konsequent zu überprüfen und zu verfolgen. Hier kommt das Konzept des Mentorings ins Spiel. Ein erfahrener Mentor kann dem Abgebenden bei der Planung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge unterstützen, wertvolle Ratschläge geben und mögliche Stolpersteine aufzeigen.

Es ist entscheidend, frühzeitig zu handeln, da hoch qualifizierte Fachkräfte, die Top-Performer, eher bereit sind, frühzeitig eine neue Herausforderung anzunehmen. Hierbei ist es sinnvoll, klare Zielkunden zu definieren und zu bedienen, ohne sich auf unnötige Missionierungen einzulassen.

Um die Begehrlichkeit für eine Unternehmensnachfolge zu wecken, sollten alle relevanten Aspekte, wie steuerliche und rechtliche Belange, langfristig und sorgfältig geplant und umgesetzt werden. Strategien zur Minimierung der steuerlichen Belastung sollten ausgearbeitet und rechtliche Aspekte präzise formuliert werden, um den Übergang so realitätsnah wie möglich zu gestalten.

Eine gut geplante und rechtzeitig begonnene Unternehmensnachfolge kann nicht nur die Zukunft des Unternehmens sichern, sondern auch einen reibungslosen Übergang gewährleisten, der allen Beteiligten zugutekommt.

continua TIPP

Eine Empfehlung für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge kann beispielsweise die der Aufbau einer Holdingstruktur sein. Das trifft aber nicht für jede Unternehmensnachfolge zu. Aktuelle Strukturen und Prozesse müssen kontinuierlich überwacht (Monitoring) werden. Der Plan sollte regelmäßig hinterfragt und optimiert werden, um sich entwickelnden Umständen gerecht zu werden (plan-do-check-act). Verschiedene Szenarien wie eine Alternative-Holding oder ein kurzfristiger Verkauf der privat gehaltenen Anteile sollten in Betracht gezogen werden.