Die Unternehmensnachfolge ist eines der wichtigsten Themen für Unternehmer, aber gleichzeitig eines der meist unterschätzten. Unsere Mission bei continua ist es, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich und zukunftssicher zu gestalten. Dazu zeigen wir Ihnen alle möglichen Optionen auf und sorgen für eine optimale familieninterne oder externe Übergabe. Unsere Methodik steigert nicht nur die Attraktivität und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern auch dessen Wert, Umsatz und Ertrag.

Immer wieder hören wir Aussagen wie:

• „Wir haben noch Zeit bis ich 60 bin.“
• „Mein 55-jähriger Sohn ist noch nicht so weit.“
• „Eine interne Übergabe ist keine Möglichkeit.“

Doch genau hier liegt die Herausforderung. Wer zu lange wartet, riskiert nicht nur den Verlust von Chancen, sondern auch die Möglichkeit, mit Ruhe und Gelassenheit wichtige Entscheidungen zu treffen. Laut einer Studie des DIHK finden 48 % der Unternehmer keinen passenden Nachfolger – eine erschreckende Zahl, die die Bedeutung frühzeitiger Planung unterstreicht. Frühzeitige Planung öffnet Türen zu zahlreichen Optionen, darunter Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes und Maßnahmen, die Ihre Nachfolge reibungslos gestalten.

Die Unternehmensnachfolge ist mehr als ein Übergabeprozess – sie ist eine strategische Gelegenheit, die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern und zu stärken. Rechtzeitige Planung schafft Sicherheit, verbessert die interne Organisation und lässt sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter entspannter in die Zukunft blicken.

Darüber hinaus zeigt sich, dass Unternehmen, die rechtzeitig alle Optionen prüfen, flexibler reagieren können. Ob familieninterne Übergabe, Verkauf oder Management-Buy-Out – der richtige Zeitpunkt und eine klare Planung machen den Unterschied. Deshalb ermutigen wir Sie: Starten Sie früh, prüfen Sie Ihre Möglichkeiten und machen Sie Ihre Nachfolge zu einem Erfolg.

• „Mein 55-jähriger Sohn ist noch nicht so weit.“
• „Eine interne Übergabe ist keine Möglichkeit.“

Doch genau hier liegt die Herausforderung. Wer zu lange wartet, verliert wertvolle Chancen, Ruhe und Gelassenheit für die wirklich wichtigen Schritte zu bewahren. Laut einer Studie des DIHK finden 48 % der Unternehmer keinen passenden Nachfolger. Umso wichtiger ist es, frühzeitig alle Optionen auf den Tisch zu legen und das komplette Bild zu betrachten. Nur so können Sie die richtige Entscheidung für Ihre Nachfolge treffen.

Ein wesentlicher Punkt bei der Nachfolgeplanung ist die Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens. Viele Unternehmer überschätzen den Wert ihres Unternehmens, insbesondere wenn es stark von ihrer eigenen Person abhängig ist. Diese Abhängigkeit kann den Unternehmenswert erheblich mindern.

Vor unserem Initialworkshops stellen wir Ihnen rund 70 gezielte Fragen, um zu analysieren, wie gut Ihr Unternehmen aufgestellt ist. Eine Auswertung dieser Fragen ist in der nacholgenden Grafik dargestellt.

Oft zeigt sich dabei, dass das Unternehmen noch nicht übergabefähig ist. Doch genau hier setzen wir an: Wir erarbeiten mit Ihnen konkrete Maßnahmen, um die Übergabefähigkeit zu steigern, und zeigen alternative Optionen wie Management-Buy-Outs oder Unternehmensverkäufe auf. Dabei erleben viele Unternehmer, wie wertvoll ihre harte Arbeit über die Jahre war – und das führt oft zu einem Strahlen in ihren Augen.

Steuerliche Aspekte nehmen in der Nachfolgeplanung eine zentrale Rolle ein. Eine frühzeitige Planung kann dazu beitragen, Haltefristen einzuhalten und steuerliche Optimierungen umzusetzen.

Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, empfiehlt es sich nach einer steuerlichen Analyse der Gesamtsituation diesen Übergang längerfristig zu planen. Einige Aspekte sind bei einer Umstrukturierung des Unternehmens auch Haltefristen oder interne Änderungen, die alle einem Prozess unterliegen und keine Lösungen von einem Tag auf den anderen sind. Es gilt einen Schritt-für-Schritt-Planung zu entwickeln und damit einen erfolgreichen Übergang zu ermöglichen.

Mit einer strategischen und gut durchdachten Vorgehensweise können Sie den Wert Ihres Unternehmens erheblich steigern. Durch gezielte steuerliche Optimierungen, eine verbesserte Unternehmensstruktur und die Umsetzung spezifischer Strategien zeigen wir Ihnen, wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens voll ausschöpfen können. Unsere auf Sie zugeschnittene Planung hilft dabei, den Unternehmenswert gezielt zu steigern und Sie optimal auf den Übergabeprozess vorzubereiten.

Diese Darstellung verdeutlicht, wie sich durch gezielte Maßnahmen eine deutliche Gewinnsteigerung um ca. 500.000 Euro erzielen lässt. Eine solche Verbesserung wirkt sich langfristig positiv auf den Unternehmenswert aus und unterstreicht, wie wichtig eine rechtzeitige Planung und Umsetzung von Optimierungen sein kann.

Die Einbindung Ihres Steuerberaters ist uns ein besonderes Anliegen. Unsere Mitgründerin Tanja Weise ist selbst Steuerberaterin mit Spezialisierung auf Unternehmensnachfolge. Unser Arbeitsmodell ermöglicht eine enge Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater und bietet dabei folgende Vorteile:

• Stärkung der Position des Steuerberaters: Ihr Unternehmen bleibt eng mit Ihrem Berater verbunden.
• Entlastung bei Personalkapazitäten: Wir übernehmen den Prozess der Nachfolge und führen digitalisierte Prozesse ein.
• Erweiterung von Kompetenzen: Wir unterstützen bei komplexen Firmenkonstruktionen und Erbschaftsfällen.

Bei continua gehen wir über reine Beratung hinaus und setzen gemeinsam mit Ihnen operative Maßnahmen um. Dazu zählen:

• Reduzierung der Personal- und Wareneinsatzquote
• Digitalisierung von Prozessen
• Reduzierung der Abhängigkeit von einzelnen Personen
• Umsetzung von Compliance-Anforderungen
• Übersicht über die Kennzahlen (einfache Controlling-Maßnahmen)
• Marketing & Vertriebsunterstützung
• Ggf. Implementierung einer Führungsebene

Durch diese Schritte bereiten wir Ihr Unternehmen optimal auf die Zukunft vor und steigern dessen Wert.

Unsere bewährte Vorgehensweise umfasst drei Schritte:

1. Initial-Workshop: Analyse der notwendigen Arbeitsfelder und Planung der Meilensteine.
2. Detailanalyse: Vertiefte Bearbeitung der identifizierten Bereiche.
3. Begleitung: Unterstützung bis zur erfolgreichen Übergabe und darüber hinaus.

Gestalten Sie Ihre Unternehmensnachfolge rechtzeitig und sichern Sie sich Vorteile wie steuerliche Optimierungen, einen höheren Unternehmenswert und eine stressfreie Übergabe.

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